运维年度工作规划
2012-06-03 11:12:23   来源：我爱运维网   评论：0 点击：

运维团队负责人应在每年11月中旬至12月中旬期间，结合公司整体目标，与部门团队人员一起，沟通制度下一年度运维工作规划，并在12月底前得到公司管理层的确认。

一、年度工作规划的前提及依据
1、公司下一年底的整体目标有哪些
2、各关联业务部门下一年对运维有哪些业务及资源需求
3、运维部门本年度的工作有哪些优点及不足
4、运维部门团队士气及业界薪酬水平，激励机制情况
5、业界运维技术与相关产品的发展趋势如何

二、年度工作规划的主要内容
1、运维部门全年的工作目标；
2、运维团队成员的半年内KPI制定；
3、运维团队工作量及人员安排（包括培养及招聘人员数）；
4、运维部门所涉及的全年预算及安排；
5、系统与网络年度评估时间、采购类型年度评估（主要是服务器与网络设备、软件类型及供应商资质等）、系统安全检查年度安排、资产年度核查安排、内外部培训年度计划、团队建设与激励活动计划；等等。
6、特殊项目管理

三、年度工作规划的执行分解
1、全年计划（部门与公司目标）；
2、半年计划（部门目标及用于激励、奖惩、优化调整）；
3、季度计划（公司级大项目保障）
4、月度计划（短期项目、团队工作项）
5、周工作计划（常规工作及进度推进）