腾讯核心创始人张志东与京东研发的技术文化交流分享
2014-10-16 20:42:48 来源：我爱运维网评论：0 点击：

在腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾眼里，张志东（Tony）是最值得依赖的一线技术专家和技术主心骨，也是腾讯公司用户价值观最坚持的践行人，...

在腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾眼里，张志东（Tony）是最值得依赖的一线技术专家和技术主心骨，也是腾讯公司用户价值观最坚持的践行人，始终保持着他的低调与谦和。2014年9月2日，张志东（Tony）来到京东与京东研发部核心技术人员进行了面对面的交流。这次的交流Tony从腾讯15年的技术发展演进开始谈起，讲到了几次关键性的腾讯架构变革，和腾讯人才体系的培养理念。这里活动君梳理一些现场Tony和京东研发团队碰撞出的精华内容，让各位看官先望梅止渴，稍后也会把现场视频在内部平台上提供观看。

京东高级副总裁李大学和腾讯核心创始人，原CTO张志东

三个价值观

Tony在分享腾讯15年技术演进阶段中，提到了UGC业务系统的三个价值观：

1、有损服务：允许“万有一失”，技术实现过程中不要追求像金融交易系统一样的稳定性，UGC的用户可以容忍万分之一以下的丢失率。

2、云中成长：毛刺冲击之下，系统要更具有可控性。资源要弹性，快速分配，因此只能依赖云计算模式，而商业系统的黑盒子无法满足；

3、数据银行：有越来越多的敏感数据和隐私数据产生，所以要分开敏感数据和非敏感数据。对于敏感数据来说，要设计成为不信任机制，就如同银行的保险箱，要2方一起才能够打开保险箱，这其实是一种分级分层的数据安全策略；

UGC系统的三个价值观

QQ架构演进图

“腾讯现在巨大量级的服务体系，绝不是只靠当年的技术团队有多聪明设计的，而是一代一代的非常聪明的诸多位工程师们逐步打造出来的，也是用户用脚踢着我们去进化产品。”

从内部云到开放云

2008年QQ的系统呈现碎片化状态，因为用户的增长和IDC的规模发生了激烈的矛盾，所以很多系统开始跨越数据中心，跨机房部署。有很多跨越机架，跨越核心交换机，跨越层次的网络等等不合理的蜘蛛网状况，这样的分布导致流量乱窜，有业务丢包等系统干扰经常发生。2009年之后，梳理这些系统做了很多的苦活，应用开始根据物理限制来设计。逼迫应用要有动态搬迁的功能，快速实现不中断服务的在线搬迁。也是从这个时候开始，腾讯开始以内部云的方式来运作，把服务和组件用云的方式提供。

平台的团队如何展现价值

腾讯最开始是在内部提供组件，提供代码，后来这种方式失败。大团队的人拿到你的组件代码就开始自己改，很快会诞生很多个代码版本，最后无法走下去。后来我们选择了云服务的方式，选择一个需求最大的点切入。比如腾讯的照片云，最初并不是公司决定做一个照片云号召大家来使用，而是需求方当时需要这样的服务，技术和业务团队坐在一起去实现了他们的需求。然后技术团队才开始抽象出一套照片云的服务。这样本身云诞生之后就有了成功案例，而别的团队也就更容易信任这样的平台了。

技术人才成长

HR模型里比较好的人才结构是纺锤形，技术团队的成长需要传承和积累，是快不了的。需要有培养的过程。腾讯也碰到过一些问题：比如从T3到T4会遇到瓶颈，比较依赖于团队的业务成长和团队领导的能力；再比如重复发明轮子的问题，用一些已有的模型反复修改，衍生出5~6个版本，一些团队踩过的坑别的团队还要再踩一遍；技术团队与业界关注不平衡，不参与业界分享，不参与开源、标准讨论等。后来逐渐感觉到这也是技术团队需要做的事情，因为有些人如果只在自己的业务范围内做了一段时间之后，会觉得失去挑战性。这样的同事如果有了一定的积累，财务自由，我们就会流失人才。所以，应该给这部分人更大的视野和提供更广阔的空间去创造价值。

腾讯的职业成长阶梯

张小龙为何会出现在腾讯？

张小龙为何会出现在腾讯？没有张小龙，腾讯会不会出现李小龙，王小龙？为什么是做QQ邮箱的团队做出了微信，而不是QQ团队？Tony分析了这个问题，在2008年AppStore上线时，腾讯的团队并没有意识到一个新的时代已经到来。而且当时QQ的团队业务很好，没有墙裂的危机感，认为移动APP这件事情没有那么着急，无线的团队也认为这件事情没有那么着急，只是安排一个比较弱的团队在试水。

邮箱的团队在2005年加入腾讯，前期需要从提供企业邮箱服务转换成为互联网模式。开始做的产品并不好，有几年的时间没有任何收入来源，没有广告投放，但是腾讯仍然投入资源给这个团队去不断的完善产品。在这个过程中，团队也完成了很多的历练。他们对用户体验的敏感度，对产品打磨经过了很多年的积累。

当有这样的一个机会到来时，紧迫感加上经验积累，就有了最初的一个产品。张小龙对这个方向有着强烈的意愿，所以，腾讯也开始投入更多的主力资源进行支持，最终成就了这个产品。所以，它不是一次随随便便的成功，需要的不仅仅是有热血，也要有深厚的积累和打磨，资源的投入各方因素才可以的。